施工项目是建筑产品的基本单位，也是房地产企业的竞争实力的表现。随着建筑工程行业的发展，施工项目成本管理体系成为了推动建筑建筑行业可持续发展的重要因素。项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和人力资源管理是项目管理体系中的重要组成部分。从建筑施工项目与房地产企业之间的关系来看，对建筑工程施工成本管理体系进行完善，可以让房地产企业根据以往施工经验确定目标成本的基础上，利用基于具体施工的动态化管理机制实现成本目标。1建筑工程施工项目成本管理体系的主要内容

一般而言，在建筑工程施工领域，施工项目成本主要指的是工程项目自项目设计阶段至竣工结算所耗费的一切费用。它主要由直接费用成本和间接费用成本两部分组成[1]。对于房地产企业而言，工程项目成本管理体系主要由事前控制体系、事中控制体系和事后控制体系三部分组成。在事前控制阶段，房地产企业的项目前期开发部门和规划设计部门需要根据企业制定的项目规划和项目设计图纸，对初步的工程图纸进行确定，并要对这一工程项目的开发成本进行预测。在事中控制阶段，房地产企业需要从设计图纸和实际施工情况入手，制作项目招标书，并要在确定中标单位，签订分项承包合同以后、对工程质量、工程进度和安全文明施工问题进行现场管理，并要在分包合同竣工以后进行验收。事后控制阶段涉及到了工程款支付等问题。图1所示的内容就是施工项目成本管理流程图。

实施和开展粉喷桩作业需要一定的条件，那就是房屋建筑施工单位要勘测和调查施工现场及工程地质，并且结合相应的房屋建筑试验以及室内配比试验等诸基础性试验。粉喷桩作业可以起到强化地基作用，施工中对桩位的要求高，需要对设计图进行充分研究，选取科学合理的施工工艺，通过试桩作业来具体确定实际的喷气压力、打槽速度和单位喷粉量。接下来就是确保作为基础性能保障的材料质量，要求达到相关性能要求，同时要预先完场施工现场的平整作业，因为该过程需要使用大型工程机械，平整作业可以为施工设备通行提供便利。(2)应用新型施工方法各类新型建筑施工工艺方法的出现，完善了建筑施工技术，其也不断的在房建工程中得以应用，实践表明，新型施工方法可以在很大程度上弥补旧有施工技术的不足，施工中可以提神地基性能。目前转土置换、抛石挤於是使用较为普遍的改善地基性能的方法， 排於施工技术也被实践证明是一种具备一定效果的施工工艺方法，其主要是利用 和 产生的张力，有效的提高软土的泥浆性能，并通过材料(不包括粉土、松散土体和回填材料)加固工作。